事業部長に折り入って相談があると言われた。
何事か？と思い話しを聞くと。。。
同じ事業部内の他部門の部長から相談があったと。
その内容は、その他部門においてメンタルな問題で休職していたスタッフが復職したのだが、また休みがちらしい。
そのスタッフの言い分を訊けば、社外での仕事が影響していると言うのだそうだ。
ただ、そこの部長の捉え方は、それはあくまでも言い訳に過ぎず、社内の作業をやらしてもダメだろうと。
つまり、何をやらせても上手く行かないはず。
強いては、社内の作業をやらせて、結果が出せないことを判らせたいらしい。
そして、それを理由に。。。
まあ、ここまでは百歩譲って判るとしよう。
職種や環境が合っていないことを理解させて、他の道へ進ませるということだ。
で、その他部門において社内作業のプロジェクトが無いとのこと。
よって、自分の部門の社内プロジェクトに参画させて、結果が出せないことを判らせてくれないかと！？(°口°;)
はぁ〜〜？
これって、真面目に言われているのか俺は？？
まず、そのスタッフの顔さえ自分は知らないぞ？？？
そして、このような無礼なお願いをされているにも関わらず、そこの部長はこのお願いの場に居なく、事業部長が子供の使いになってるじゃん？？？？
傀儡か、あんたは？？？？？
怒鳴りそうになる熱い想いを押さえつつ、淡々と自分の言葉を述べた。。。
ご相談の趣旨は判りました。
まず業務命令であれば、お受けします。
ただ、業務命令ではなく、あくまでもご相談とのことなのでしょうか？
もしご相談であれば、甚だ心地良く無いものと感じています。
大体、このようなお願いに関して、その所属長である部長は何故この場に居ないのですか？
自分の感性では考えられないことであり、とても非礼なことと感じています。
また、もし私の部門でそのスタッフを受け入れる場合、参画させるプロジェクトメンバーたちにどのような説明をすれば良いのでしょう？
それをお考えになられましたか？
本来、既に適正が無く異なる道へ導いたほうが本人にも幸せであるとと判断したスタッフがいた場合、その引導を渡すのは所属長の仕事だと思っています。
もし、うちの部門でその結果を出させるのなら、うちの部門への正式な所属の異動を行って頂き、適正の有無は自分たちで再度判断させてもらいます。
いや、判った。
そこまですると、そっちの部門の責任になってしまうから！？
改めて、むこうの部長も同席の上で再度相談する。
そうですか。。。
でも、そもそもこれってとても失礼な相談だと思いますよ、俺は！ (-_-メ)
まったく、おととい来やがれ！という感じのご相談だった！？
そして、自分の常識の範疇を完璧に逸脱し、理解不能な内容でもあった。。。